{"id":138,"date":"2023-01-17T13:09:04","date_gmt":"2023-01-17T11:09:04","guid":{"rendered":"http:\/\/processos-grupals-aula.azurewebsites.net\/?page_id=138"},"modified":"2023-02-28T13:24:56","modified_gmt":"2023-02-28T11:24:56","slug":"4-2-5-la-capacidad-organizativa-y-economica","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/processos-grupals.aula.uoc.edu\/es\/4-2-5-la-capacidad-organizativa-y-economica\/","title":{"rendered":"4.2.5. La capacidad organizativa y econ\u00f3mica"},"content":{"rendered":"<p>Mediante la formalizaci\u00f3n que adquieren las organizaciones, estas se profesionalizan y burocratizan, con la posibilidad de aumentar, tambi\u00e9n, su <strong>capacidad organizativa<\/strong> si disponen de suficientes recursos econ\u00f3micos. Pero cuando estos recursos no est\u00e1n disponibles (o para hacerlo posible), a menudo, el modelo organizativo acaba sustent\u00e1ndose sobre el esfuerzo de personal voluntario o en situaci\u00f3n de precariedad, que, adem\u00e1s debe pasar parte considerable de su tiempo dedicado a la burocracia administrativa y a la b\u00fasqueda de recursos econ\u00f3micos, en detrimento de otros objetivos organizativos. Una dedicaci\u00f3n que se produce en un contexto de competitividad con otras organizaciones que optan a las mismas convocatorias y se ven obligadas a adoptar una l\u00f3gica casi empresarial (Coll-Planas y Cruells, 2008), que acaba reforzando la estrategia de incorporaci\u00f3n de personal remunerado.<\/p>\n<p>Esta <strong>dependencia financiera<\/strong> puede acabar en situaciones de <strong>clientelismo<\/strong> con el organismo o entidad financiadora. Por un lado, esto puede implicar renunciar a la actividad m\u00e1s reivindicativa y cr\u00edtica de la organizaci\u00f3n y, por tanto, amenazar su proyecto pol\u00edtico-ideol\u00f3gico (Rucht, 2017). Cuando las organizaciones no quieren perder su autonom\u00eda frente a estas entidades financieras pero, a la vez, quieren seguir siendo capaces de dar respuesta a sus necesidades econ\u00f3micas, estas pueden recurrir a diferentes estrategias:<\/p>\n<ul>\n<li>recepci\u00f3n de peque\u00f1as cantidades econ\u00f3micas procedentes de subvenciones,<\/li>\n<li>solicitud de ayudas p\u00fablicas con car\u00e1cter puntual para la realizaci\u00f3n de actos espec\u00edficos,<\/li>\n<li>b\u00fasqueda de alternativas econ\u00f3micas como la financiaci\u00f3n privada,<\/li>\n<li>celebraci\u00f3n de actos o actividades para recaudar fondos, o<\/li>\n<li>el establecimiento de cuotas monetarias para que las personas puedan asociarse a la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El uso de este tipo de estrategias muestra que la <strong>p\u00e9rdida de autonom\u00eda<\/strong> es percibida como un factor preocupante para las asociaciones que, hist\u00f3ricamente, han sido contrarias a la recepci\u00f3n de subvenciones y cuyo ideario pol\u00edtico es la autofinanciaci\u00f3n, autogesti\u00f3n e independencia pol\u00edtica (Coll-Planas y Cruells, 2017).<\/p>\n<div class=\"featured featured-grey\"><p>Consideraremos, por tanto, que un movimiento est\u00e1 institucionalizado cuando las organizaciones que lo integran presentan una estructura formalizada, organizada y jerarquizada en la toma de decisiones, est\u00e1n burocratizadas, disponen de profesionales y de una amplia capacidad econ\u00f3mica y organizativa para alcanzar sus objetivos.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mediante la formalizaci\u00f3n que adquieren las organizaciones, estas se profesionalizan y burocratizan, con la posibilidad de aumentar, tambi\u00e9n, su capacidad organizativa si disponen de suficientes recursos econ\u00f3micos. 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